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Une marque internationale n'est pas une marque traduite. C'est une marque dont la plateforme tient sur deux continents, sans devenir l'eau tiède qui ne plaît à personne.
Le travail de positionnement doit identifier ce qui est universel — la promesse, la mission — et ce qui doit muter localement — le ton, les références culturelles, les rituels.
Notre approche est testée sur dix ans entre Mexico et Paris. Elle évite l'écueil du copier-coller comme celui de la dilution.